El blog de ONKLUB
Lo que aprendemos contratando: cómo montar un proceso que funcione, cuánto cuesta de verdad y qué pasa cuando ves trabajar a la gente antes de ficharla. Con datos, desde València y para toda España.
Cuadro de mando de RRHH para pymes en una hoja
Un cuadro de mando de RRHH que ocupa más de una pantalla no se mira. El que funciona en una pyme cabe en una hoja, se actualiza en quince minutos al mes y responde a cinco preguntas.
Leer el artículo → Datos25 de septiembre de 2026Planificación de plantilla: contrataciones a 12 meses
Planificar plantilla en una pyme no es un ejercicio de previsión sofisticada. Son tres cifras que ya tienes y un calendario construido hacia atrás desde la fecha en que necesitas a la persona trabajando.
Leer el artículo → Datos24 de septiembre de 2026Coste de una vacante abierta: cuánto pierdes al mes
Una vacante abierta no aparece en ninguna cuenta de resultados, pero se paga todos los meses: en producción que no se hace, en horas extra del equipo y en la siguiente baja voluntaria.
Leer el artículo → Datos23 de septiembre de 2026Embudo de selección: cuántos candidatos necesitas
La pregunta «¿cuántos candidatos necesito?» no tiene una respuesta general, pero sí un método: mides tus propias tasas de paso y retropropagas desde la contratación que quieres cerrar.
Leer el artículo → Datos19 de septiembre de 2026Calidad de la contratación: cómo medirla sin inventar
La calidad de la contratación es el indicador que todo el mundo quiere y casi nadie calcula, porque exige mirar atrás seis meses después y admitir en qué te equivocaste.
Leer el artículo → Datos14 de septiembre de 2026Rotación temprana: las bajas de los primeros 90 días
Una persona que se va antes de los tres meses deja un rastro muy claro sobre qué falló, pero solo si alguien registra el motivo el día que ocurre. Después, la memoria lo convierte en «no encajaba».
Leer el artículo → Datos10 de septiembre de 2026Tasa de aceptación de ofertas: por qué te dicen que no
Cuando un candidato rechaza tu oferta, casi nunca es por el motivo que te dice. Registrar el motivo real, con una lista cerrada y en el momento, es la diferencia entre corregir el problema o repetirlo.
Leer el artículo → Datos7 de septiembre de 2026Cost per hire: la fórmula con todos los costes ocultos
El cost per hire que sale de sumar facturas es siempre demasiado bajo. La mitad del coste está en horas de gente que ya está en nómina, y por eso nadie la apunta.
Leer el artículo → Datos5 de septiembre de 2026Time to hire: qué es, cómo se mide y cómo reducirlo
Casi todas las empresas creen que tardan mucho en contratar y casi ninguna sabe en qué tramo se le van los días. Sin esa descomposición, acelerar el proceso es apretar al azar.
Leer el artículo → Datos3 de septiembre de 2026KPIs de selección de personal: 12 que sí sirven
Medir la selección no consiste en llenar un panel de indicadores bonitos. Consiste en quedarse con los pocos números que, cuando se mueven, obligan a hacer algo distinto la semana siguiente.
Leer el artículo →